2022二級人力資源考試重點

2022二級人力資源考試重點

第一章 人力資源規劃

一、組織設計的基本原則

1.任務與目標原則。2.專業分工和協作的原則。3.有效管理幅度原則。4.集權與分權相結合的原則。5.穩定性和適應性相結合的原則。

二、新型組織結構模式

1.超事業部制

2.矩陣制

矩陣制組織結構的優點：①將企業橫向聯系和縱向聯系較好地結合起來，有利于加強各職能部門之間的溝通、協作和配合，及時解決問題;②提高了組織的靈話性，可以隨時組建、重建和解散團隊，能在不增加機構設置和人員編制的前提下，充分利用組織的人力資源;③將不同部門的專業人員集中在一起，使員工有機會學到更多技能;④能較好地解決組織結構相對穩定和管理任務多變之間的矛盾，使一些臨時性的、跨部門工作的執行變行不再困難;⑤為企業綜合管理與專業管理的結合提供了一種新組織結構形式，對于高層管理者而言，又是一種有效的分權工具;⑥由于項目成員享有較高的決策權，因而組織對團隊成員的激勵水平和團隊成員對組織的承諾水平均較高。全文請點擊免費下載

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